Bình chọn đúng năng lực để ủy quyền nhân viên những công việc không quá sức
Đánh giá đúng năng lực để giao phó công việc phù hợp
Sếp nhiều năm kinh nghiệm không nên ấp ôm đồm một núi công tác cần giải quyết mà phải là một người nắm rõ năng lực của các nhân viên dưới quyền, phân bổ cho từng nhân viên các đầu việc chi tiết và thích hợp với trình độ của họ. Để khiến được yếu tố này, bạn phải có thời gian quan sát tận tường, sát sao thậm chí mất một thời điểm thử nghiệm để phát sinh ra viên chức của chính mình ai chuyên nghiệp mảng nào. Khi đã có được bình chọn nền móng đó, bạn sẽ thuận lợi giao việc mà không phải e ngại họ không khiến cho được việc hoặc công việc đưa ra quá sức đối với họ.
Khơi gợi cảm hứng công việc cho nhân viên
Thay vì yên cầu cao, cứ buộc viên chức cấp dưới phải nghe theo lời mình, hãy khêu gợi cho nhân viên ngẫu hứng với công việc bằng phương pháp khích lệ họ tiếp tục cố gắng, nỗ lực hoặc tạo động lực họ yêu cầu cách thức giải quyết công việc mà họ cho là phù hợp. Nên giảm thiểu có thái độ bị động, gay gắt thái quá khi viên chức không theo kịp tiến độ, hoàn thành chưa tốt công tác vì yếu tố này sẽ ảnh hưởng rất lớn tới ý thức khiến việc của viên chức. Khi bạn càng tỏ ra thuyệt vọng trước những cố gắng của họ, họ sẽ cảm thấy phản ứng và mặc cảm, cảm thấy sợ hãi mỗi khi phải nhận nhiệm vụ mới.
Khiến sếp, đừng tỏ ra quý mến hoặc thù ghét người nào ra mặt
Đối xử công bằng với mọi nhân viên
Là người chỉ huy cần phải đối xử công bằng với các nhân viên cấp dưới. Đây là một trong những yếu tố rất cần thiết trong nghệ thuật làm sếp. Điều này không có nghĩa là rất nhiều các viên chức dù giỏi, dù yếu kém đều được đối xử đồng nhất, mà tức thị các chế độ khen thưởng, xử phạt phải thực thụ rõ ràng và công tâm.
Khiến cho sếp, không nên tỏ rõ thái độ ghét bỏ người, ưu ái người kia. Đối với những viên chức có năng lực và thành tích tuyệt vời trong công việc, hãy khen thưởng họ trước toàn thể viên chức khác để họ cảm thấy năng lực của chính mình được nhìn kiếm được, vừa để các viên chức khác nhìn tấm gương này để nỗ lực cố gắng.
Còn với những viên chức vi phạm nội quy, bận bịu phải các lỗi trong công việc khiến cho công ty thiệt hại, hãy nêu ra tội ác của họ để quần chúng tránh bận rộn phải sai lạc gần giống, nhưng tuyệt đối không tỏ ra quá gay gắt. Bạn hãy thử đặt chính mình vào địa điểm của cấp dưới và tự hỏi, ví như sếp bạn cứ hay công khai phê bình bạn ở giữa tập thể bằng một thái độ bị động khiến bạn mất mặt thì liệu bạn có còn động lực làm việc hay không, hay sẽ tấm tức trong lòng và ghét sếp? Vì vậy, những tội vạ của nhân viên cần được nhìn kiếm được để rút trải nghiệm, song hãy phân tích căn do gây ra sơ sót và cổ vũ họ, thay vì trù dập bằng lời nói.
Sự thân cận của sếp sẽ khiến tăng sự trung thành của nhân viên với công ti
Gần gũi, thân thiện với viên chức
Có phần đông yếu tố làm cho viên chức muốn gắn bó lâu dài với một tổ chức kinh doanh. Ngoài tiền lương, phúc lợi thị trấn hội, khối lượng công tác thì môi trường làm việc cũng rất cần thiết. Ví như sếp thân thương, gần cận với viên chức thì sẽ tạo được cho tổ chức kinh doanh một văn hóa khiến cho việc thân mật linh động và thích hợp tác. Gần gụi thân thương chẳng hề là không có thứ bậc trong công việc mà là phân biệt rẽ ròi giữa công tác và đời tư. Dẫu trong công việc có nảy sinh tranh chấp, dị đồng nhưng ngoài đời thường, sếp và nhân viên vẫn là những người bạn tôn trọng nhau, đối xử tốt với nhau.
Tổng thích hợp
(Theo Màn ảnh sân khấu)
Có thể bạn quan tâm: Mua Hàng Nhật
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét